איך חברות ישראליות יכולות לנצל את הפערים בתעשייה הבינלאומית כדי להוביל את השוק
בעולם שבו מכונות חכמות מייצרות עצמן, מערכות לומדות מתקלות בזמן אמת, והלקוחות דורשים פתרונות מודולריים עם תגובה מיידית – תעשיית המכונות כבר לא יכולה להרשות לעצמה לחשוב באופן מסורתי.
דוח מקיף שפורסם בסוף 2023 על ידי Siemens Digital Industries מציג ממצאים מעוררי מחשבה: יותר ממחצית מהחברות בבריטניה ואירלנד נמצאות מאחור באימוץ טכנולוגיות דיגיטליות, וכמעט 50% מהן כלל אינן מחזיקות באסטרטגיה דיגיטלית מגובשת.
בישראל, התמונה אינה שונה בהרבה – אבל כאן זה גם האתגר וגם ההזדמנות.
מה באמת מונע ממפעלי מכונות להפוך לחכמים יותר?
על פי הדו”ח, שלוש הסיבות המרכזיות לעיכוב באימוץ הדיגיטלי הן:
- חוסר בתקציבים וכוח אדם מיומן (59% מהחברות)
- תרבות ארגונית שאינה חדשנית
- מערכות ליבה ישנות שלא מותאמות לעולם הדיגיטלי
המשמעות: חברות רבות יודעות שצריך להשתנות – אבל לא בטוחות איך, מי יוביל, ומה יצדיק את ההשקעה. הנתון המדאיג ביותר? רק 14% בטוחות ביכולת שלהן למדוד החזר השקעה (ROI) על טרנספורמציה דיגיטלית.
מה חברות מתקדמות עושות אחרת?
החברות שמובילות את המהפכה מציגות כמה מאפיינים בולטים:
- הן משתמשות בפתרונות תאום דיגיטלי (Digital Twin) – לבניית אב-טיפוס וירטואלי בזמן אמת, במקביל לפיתוח הפיזי.
- הן מפעילות תחזוקה מונעת וחיזוי תקלות על סמך דאטה ממכונות מחוברות ל-IoT.
- הן עוברות ממכירת מכונה למודל שירות חכם – מבוסס תשלום לפי שימוש (Pay-per-Use) או תוצאה (Outcome-based SLA).
- הן יודעות לגזור תובנות עסקיות אמיתיות מנתוני שדה, ולקצר משמעותית את זמן ההגעה לשוק.
ומה קורה בישראל? פערים דומים, אבל יכולת תגובה מהירה יותר
למרות שתעשיית המכונות בישראל קטנה יותר, היא מאופיינת בגמישות, חדשנות ויכולת הסתגלות מהירה – יתרון משמעותי אם יודעים למנף אותו נכון.
בעוד באירופה יש כובד תהליכי, בישראל קל יותר לבצע קפיצת מדרגה מהירה – אם רק תהיה אסטרטגיה, מפת דרכים וכלי עבודה מתאימים.
לפי דו”ח התאחדות התעשיינים (2023), כ-60% מהמפעלים בישראל עדיין מתנהלים עם מערכות מידע ותפעול מדור קודם. אך באותם המפעלים, הרצון לשינוי קיים – בעיקר על רקע מחסור בכוח אדם מיומן, תחרות בינלאומית גוברת והצורך לשמור על רווחיות.
שאלות שכל מנכ”ל או סמנכ”ל תפעול חייב לשאול את עצמו היום
- האם יש לי שליטה אמיתית בנתונים התפעוליים של המכונות שלי – מרמת התחזוקה ועד לשימוש הלקוח הסופי?
- כמה מתוך תהליך התכנון והייצור שלי כבר מתבצע בצורה וירטואלית ודיגיטלית?
- האם יש לי אסטרטגיה מסודרת למעבר מדגם עסקי של “רק למכור” למודל של הכנסות מתמשכות משירותים?
- האם הארגון שלי בנוי לעבודה אינטגרטיבית – או שכל מחלקה עדיין עובדת לבד?
- האם אוכל למדוד ולכמת ROI אמיתי מהשקעה בכלי דיגיטלי?
הזמן לפעול הוא עכשיו
הפער הדיגיטלי בתעשיית המכונות – גם בעולם וגם בישראל – אינו רק אתגר, אלא הזדמנות עסקית אמיתית. חברות שידעו לבצע קפיצת מדרגה דיגיטלית כבר היום, יהיו אלו שיקבעו את הסטנדרט מחר.
אם מצאת את עצמך מהנהן לאחת מהשאלות שלעיל – ייתכן שזה הזמן הנכון לבחון כיצד אפשר להוביל את המהפך הזה בקלות, בשלבים, ובשיתוף פעולה עם מומחים שכבר עשו זאת עשרות פעמים.
רוצה לראות היכן החברה שלך עומדת יחסית לשוק?
השתתף כעת בבנצ’מרק בינלאומי וגלֵה את הפערים וההזדמנויות הספציפיות שלך – התחל כאן
